【終了】2021/01/27 オンラインミニセミナー【中国の組織づくり編#018】組織改革: 昇篇 地に足のついた評価制度

【中国の組織づくり編#018】組織改革: 昇篇 地に足のついた評価制度

現在、現地で指揮をとられている皆さんのせいではないと思いますが（せいの場合もあるかもしれませんが…）、人事制度の制改定について相談を受ける際、現行制度を拝見して感じることがあります。

それは「人事制度があるから運用している」「人事制度とはこういうものだという前知識や経験があるから、それを採用した」「専門家が推奨するシステムだから採用した」ということ。

これは、チームスポーツでいえば「フォーメーションやシステムがあるから運用している」「フォーメーションとはこういうものだという前知識や経験があるから、それを採用している」「専門家が推奨するシステムだから採用した」のと同じ。

監督やヘッドコーチがこんなことをやっていたら、「これはダメだな」と思いますよね。実は同じような事態に陥っているケースは少なくありません。

こういう前知識や過去の経験をいったんリセットして、ゼロベースであるべき制度を考えないと、議論しても本質を突き詰めることができません。

シンプルに、地に足のついた評価制度を考えてみましょう。