【終了】20180327 天津 春の辛口経営セミナー　“組織の新陳代謝・活性化 さもなくば健全な撤退を”

テーマ: 従来のやり方では新任/若年駐在員が潰れます。

環境や安全問題への対応で明け暮れた2017年が終わり、各社の経営方針に差が出てきたところだと感じます。

相談内容で言うと、「ようやく環境など当局対応が一段落した。社内を見れば長年手つかずの組織。そろそろ手を入れたい」という会社と、「何とかしのいでやってきたが、これだけ当局対応で費用や操業が影響を受けると、正直 そろそろ潮時だと思う」という会社に分かれます。

今回は、撤退ではなく組織活性化の話。春の異動時期にさしかかりますし、業績向上を目指す現地経営者の皆さんと、「新任/若年駐在員を活かすための経営側のポイント」について考えたいと思います。

駐在員がライン長を務め、日本本社や顧客との結節点 になっているのであれば、駐在員は組織活性化の鍵の一 つ。とくに最初の一歩は致命的に重要です。経営者・本人 ・部下たちの三者にとってプラスとなる活躍をしてもらえ るよう、環境を整え、フォローを行っていきましょう。

主な内容

1. 弊社が手がけた最近の事例 (新陳代謝・撤退系)
2. 日系企業に共通する”経営の四課題”
3. 環境変化と駐在員の難しさ
4. 2018年をどう見るか、DACの重点活動

＃今回は初めてTEDAでも開催します♪

ダウンロード資料：Dao and Crew 春の辛口セミナー 参加状

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